關於女性活躍、下一代培養的各種計畫
及實績
1
關於女性活躍的行動計畫※作為一般事業主行動計畫在2021年度制定
通過整備能充分發揮女性能力的環境,以女性為首的全體員工都有工作價值
以成為能生機勃勃工作的企業為目標,制定如下行動計畫。
計畫期間
2021年4月1日至2026年3月31日
目標和努力內容
- 目標1管理人員中的女性比例
超過20%。 -
■ 搭配內容
- ・促進彈性工作時間制度和在家工作等的積極利用,生活活動和職業發展的兩立
構築能做的公司內部風土。 - ・根據生活活動確立多樣的職業路徑,以生活活動為原因提高職業生涯
不會產生放棄的員工。
■ 實績
女性勞動者占管理職位的比例…12.5%
截至2025年6月1日,不包括董事、其他公司的調職人員
- ・促進彈性工作時間制度和在家工作等的積極利用,生活活動和職業發展的兩立
- 目標2每年有1名以上的男性員工
取得育兒休假。 -
■ 搭配內容
- ・通過對男性職員利用育兒相關制度的勸誘和資訊發布等,促進育兒參與。
- ・研究引進短期育兒休業制度等以更多樣的工作方式容易取得的制度。
■ 實績
公佈前一個事業年度配偶生育的男性勞動者數,在公佈前一個事業年度進行育兒休假等的男性勞動者數的比例…14.3%
※2024年度業績
2
關於下一代育成支援
關於下一代育成支援
行動計畫※作為一般事業主行動計畫在2021年度制定
本公司根據2005年4月全面實施的下一代育成支援對策推進法的宗旨,制定下一個行動計畫,讓所有員工都能積極地創造與育兒相關的環境,在兼顧工作和育兒的同時,安心地將最大限度的能力發揮到工作中。
計畫期間
2021年4月1日至2026年3月31日
目標和努力內容
- 充實以目標1生活活動為原因的防止離職的支持。
-
■ 搭配內容
- ・制定了從心理不適、生病休業、育兒、護理休業等到復職的復職計畫,
構建能夠順利回歸職場的機制。 - ・在完善更容易利用的育兒休假環境的同時,男女都
營造易於利用的氛圍。
■ 實績
復職計畫
※2022年4月1日制定
-
停職事由發生
- ・自己的私傷
- ・家人等的
需要護理認定 - ・自身及
合伙人
分娩,育兒
-
停職前應對
- ・根據上司
說明・意思確認 - ※公司的制度和手續等
停職前通知大家,放心
與停職、復職聯繫在一起。 - ※私傷病休養時
不在此限。
- ・根據上司
-
停職
- ・補貼
- ・適當聯絡
- ・面談
(根據需要) - ・復職前的
確認事項
-
復職
- ・復職後面談等
- ・根據需要
護理
- ・制定了從心理不適、生病休業、育兒、護理休業等到復職的復職計畫,
- 目標2整備所有員工都能充分發揮其能力的基礎。
-
■ 搭配內容
- ・請積極利用可以進行多種工作方式的工作制度(彈性工作時間制度、在家工作等)。
- ・每天的勞務管理中的注意和壓力檢查等的結果,通過線性護理研修的學習等成為職場管理
更有效地利用,減少因心理健康不適而導致的員工的停工天數。
■ 實績
- ◎彈性工作時間制度導入
(2021年4月1日) - ◎導入遠程工作制度
(2022年6月1日) - ◎對加班超過45小時的員工,進行臨床心理師的諮詢
- ◎根據壓力檢查的結果,對被判定為高負荷職場的部門,實施臨床心理師的職場聽證會
- ◎對根據壓力檢查結果被判定為高壓力者的員工,推薦產業醫生進行面試指導
3
女性活躍推進法的修改
女性活躍推進法的修改
根據公開的各種數據
-
被錄用的工人占據
女性勞動者的比例…正式員工64.0%※2024年度入職
-
男女工資差異
全體工人92.5%
(正規僱傭勞動者86.5%,
非正規僱傭勞動者116.6%)※2024年度業績
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男女平均連續工作年數的差異
男性16.1年女性17.7年差異1.7年※2024年度業績
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工人一個月的工作
平均加班時間…15.2小時※2024年度業績
