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關於女性活躍、下一代培養的各種計畫
及實績

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關於女性活躍的行動計畫※作為一般事業主行動計畫在2021年度制定

通過整備能充分發揮女性能力的環境,以女性為首的全體員工都有工作價值
以成為能生機勃勃工作的企業為目標,制定如下行動計畫。

計畫期間

2021年4月1日至2026年3月31日

目標和努力內容

目標1管理人員中的女性比例
超過20%。

■ 搭配內容

  • ・促進彈性工作時間制度和在家工作等的積極利用,生活活動和職業發展的兩立
    構築能做的公司內部風土。
  • ・根據生活活動確立多樣的職業路徑,以生活活動為原因提高職業生涯
    不會產生放棄的員工。

■ 實績

女性勞動者占管理職位的比例…12.5%

截至2025年6月1日,不包括董事、其他公司的調職人員

目標2每年有1名以上的男性員工
取得育兒休假。

■ 搭配內容

  • ・通過對男性職員利用育兒相關制度的勸誘和資訊發布等,促進育兒參與。
  • ・研究引進短期育兒休業制度等以更多樣的工作方式容易取得的制度。

■ 實績

公佈前一個事業年度配偶生育的男性勞動者數,在公佈前一個事業年度進行育兒休假等的男性勞動者數的比例…14.3%

※2024年度業績

2

關於下一代育成支援
行動計畫※作為一般事業主行動計畫在2021年度制定

本公司根據2005年4月全面實施的下一代育成支援對策推進法的宗旨,制定下一個行動計畫,讓所有員工都能積極地創造與育兒相關的環境,在兼顧工作和育兒的同時,安心地將最大限度的能力發揮到工作中。

計畫期間

2021年4月1日至2026年3月31日

目標和努力內容

充實以目標1生活活動為原因的防止離職的支持。

■ 搭配內容

  • ・制定了從心理不適、生病休業、育兒、護理休業等到復職的復職計畫,
    構建能夠順利回歸職場的機制。
  • ・在完善更容易利用的育兒休假環境的同時,男女都
    營造易於利用的氛圍。

■ 實績

復職計畫

※2022年4月1日制定

  1. 停職事由發生

    • ・自己的私傷
    • ・家人等的
      需要護理認定
    • ・自身及
      合伙人
      分娩,育兒
  2. 停職前應對

    • ・根據上司
      說明・意思確認
    • ※公司的制度和手續等
      停職前通知大家,放心
      與停職、復職聯繫在一起。
    • ※私傷病休養時
      不在此限。
  3. 停職

    • ・補貼
    • ・適當聯絡
    • ・面談
      (根據需要)
    • ・復職前的
      確認事項
  4. 復職

    • ・復職後面談等
    • ・根據需要
      護理
目標2整備所有員工都能充分發揮其能力的基礎。

■ 搭配內容

  • ・請積極利用可以進行多種工作方式的工作制度(彈性工作時間制度、在家工作等)。
  • ・每天的勞務管理中的注意和壓力檢查等的結果,通過線性護理研修的學習等成為職場管理
    更有效地利用,減少因心理健康不適而導致的員工的停工天數。

■ 實績

  • ◎彈性工作時間制度導入
    (2021年4月1日)
  • ◎導入遠程工作制度
    (2022年6月1日)
  • ◎對加班超過45小時的員工,進行臨床心理師的諮詢
  • ◎根據壓力檢查的結果,對被判定為高負荷職場的部門,實施臨床心理師的職場聽證會
  • ◎對根據壓力檢查結果被判定為高壓力者的員工,推薦產業醫生進行面試指導
3

女性活躍推進法的修改
根據公開的各種數據

  • 被錄用的工人占據
    女性勞動者的比例…正式員工64.0%

    ※2024年度入職

  • 男女工資差異
    全體工人92.5%
    (正規僱傭勞動者86.5%,
    非正規僱傭勞動者116.6%)

    ※2024年度業績

  • 男女平均連續工作年數的差異
    男性16.1年女性17.7年差異1.7年

    ※2024年度業績

  • 工人一個月的工作
    平均加班時間…15.2小時

    ※2024年度業績